【正确答案】费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。 费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。 费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。

【答案解析】[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。 [解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。 挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。 挣值分析的的3个基本参数： (1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。 (2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。 (3)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed，己完成工作量的预算费用)，在规定时间内已完成工作量按计划应当花费的预算费用。一般来说，建设单位正是根据这个值对承建单位完成的工作量进行支付的。换句话说，承建单位所挣得的就是这个值。因此，BCWP也称“挣值”(EarnedValue，EV)。 挣值分析的4个评价指标： (1)费用绩效指数CPI(Cost Performed Index)=EV/ACWP。 (2)进度绩效指数SPI(Scheduled Performed Index)=EV/BCWS。 (3)费用偏差CV(Cost Variance)=EV-ACWP。 (4)进度偏差SV(Scheduled Variance)=EV-BCWS。 如果CPI＞1(CV＞0)，表示项目费用在预算之内；如果CPI=1(CV=0)，表示项目费用符合预算；如果CPI＜1(CV＜0)，表示费用超出预算。对于超支的项目要及时采取适当措施。 如果SPI＞1(SV＞0)，表示项目进度提前；如果SPI=1(SV=0)，表示进度符合计划；如果SPI＜1(SV＜0)，表示进度拖后。对于进度拖后的项目要及时采取适当措施。 CPI、CV被广泛用于预测完工时的项目费用。SPI、SV被广泛用于预测完工时的项目工期。 (1)假定项目未完工部分按照目前效率进行，则： 预测的完工费用=计划总费用/CPI。 预测的完工工期=计划总工期/SPI。 (2)假定项目未完工部分按照计划效率进行，则： 预测的完工费用=计划总费用-CV。 预测的完工工期的计算比较复杂，在此不再介绍。

【正确答案】进度绩效指数SPI=EV/BCWS=120/160=75%。 进度偏差SV=EV-BCWS=120-160=-40(万元)。 进度延误，实际进度是计划进度的75%，少干了40万元费用的工作量。

【正确答案】预测的完工费用=计划总费用/CPI=320/0.8=400(万元)。 预测的完工工期=计划总工期/SFI=24/0.75=32(月)。

【正确答案】预测的完工费用=计划总费用-CV=320-(-30)=350(万元)。