(1)路径—目标理论是罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。“路径一目标"是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。

(2)豪斯确定了四种领导行为：指导型领导行为、支持型领导行为、参与型领导行为、成就导向型领导行为。

①指导型领导：让下属知道领导者的期望是什么，并指定下属完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导。②支持型领导：十分友善，表现出对下属需要的关怀。③参与型领导：与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。④成就导向型领导：设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平。

(3)该理论提出了两类情景变量作为领导行为一结果关系的中间变量，即环境因素(任务结构、正式权力系统和工作群体)和下属的个人特点。环境因素和下属个人特点决定着领导行为类型的选择。当环境因素与领导者行为相比重复或领导者行为与下属特点不一致时，效果皆不佳。