问答题资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。
资料二：经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求：

问答题根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；

【正确答案】(1)内部优势：
①公司拥有一流的技术人员和管理团队；
②公司产品顾客满意度较高；
③钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅。
内部劣势：企业资金短缺。
外部机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。
外部威胁：
①原材料价格上涨带来成本增加；
②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。

【答案解析】

问答题由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；

【正确答案】该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产等筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。

【答案解析】

问答题请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型；

【正确答案】企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

【答案解析】

问答题根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；

【正确答案】收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：
①现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。收购丙公司属于横向一体化战略。横向一体化战略的适用条件包括：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

【答案解析】

问答题根据资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。

【正确答案】造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。

【答案解析】