【正确答案】 B

【答案解析】制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算……，从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。 制订项目管理计划的工具和技术如下： （1）项目管理方法论。 （2）项目管理信息系统。 （3）专家判断。 其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识，发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献，由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。