某机械生产公司虽然生产的产品品种单一，但是产品销路一直不错。2015年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但是收益也不理想。

    2019年市场又发生了新变化，原来停产的五金机械产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产，但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思:第一次转产的决策是为了避免市场威胁;第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?

问题：

（1）依照决策的重复性划分，决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型?

（2）正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?