组织变革对于变革与创新的抵触力来自复杂的因素，组织文化、组织结构、技术水平、成员因素都可能使变革与创新受到阻碍。其中，人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素。(1)认知与心理因素。以往理论研究强调的是认知的理性限制，不管组织员工还是管理者其既有的认知图式和心理契约都会产生了解缺乏、认知惰性和评价差异。

(2)资源路径依赖因素，主要包括核心能力刚性、企业家的行为选择的路径依赖性以及企业文化的组织记忆特征。

(3)社会与政治影响因素。组织变革都与众多社会因素相联系，主要包括个人利益(包括经济的和权力的)、道德的压力和团队心理压力。