问答题 资料一
乙公司是一家在深圳证券交易所上市的企业，是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管，1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量2.4亿只的14.5%。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。乙公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。
初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。乙公司地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命力，可能维持缓慢成长15年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WTO后，乙公司出口机会增加，在各个市场上，乙公司都在等待低成本扩张的机会。
但是情况不能盲目的乐观，专家指出乙公司自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场渠道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而乙公司较难进入上下游产业。目前看来，产品品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品面临着被替代的威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑，未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。
资料二
乙公司的全资子公司G公司主营空调行业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从2000年开始，公司过去五年的年平均增长率为50%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。
资料三
乙公司2011年财务报表主要数据如下表所示：

单位：万元
项目														2011年实际
销售收入														3200
净利润														160
本期分配股利														48
本期留存利润														112
流动资产														2552
固定资产														1800
资产总计														4352
流动负债														1200
长期负债														800
负债合计														2000
实收资本														1600
期末未分配利润														752
所有者权益合计														2352
负债及所有者权益总计														4352

假设A公司资产均为经营性资产，流动负债为经营负债，长期负债为金融负债，不变的销售净利率可以涵盖增加的负债利息。A公司2012年的增长策略有两种选择：
(1)高速增长：销售增长率为20%。为了筹集高速增长所需的资金，公司拟提高财务杠杆。在保持2011年的销售净利率、资产周转率和收益留存率不变的情况下，将权益乘数(总资产/所有者权益)提高到2。
(2)可持续增长：维持目前的经营效率和财务政策(包括不增发新股和回购股票)。
资料四
乙公司拟对其新收购的A公司2012年的业绩进行计量和评价，有关资料如下：
(1)A公司2012年的销售收入为2500万元，营业成本为1340万元，销售及管理费用为500万元，利息费用为236万元。
(2)A公司2012年的平均总资产为5200万元，平均金融资产为100万元，平均经营负债为100万元，平均股东权益为2000万元。
(3)目前资本市场上等风险投资的权益成本为12%，税前净负债成本为8%；2012年A公司董事会对A公司要求的目标权益净利率为15%，要求的目标税前净负债成本为8%。
(4)A公司适用的企业所得税税率为25%。
资料五
注册会计师Z某在评价乙公司内部控制在设计与运行方面的缺陷时发现了以下问题：
(1)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。
(2)C职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。
(3)该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。
(4)公司董事长郑某等人在2009年和2010年间未经公司董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元，分别给了M公司和N公司用于经营。事后得知，M公司是乙公司的第5大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而N公司的企业法人就是郑某。
资料六
2012年3月20日，上海的甲公司与乙公司签订了一份买卖合同，约定：甲公司向乙公司购买1000吨化工原料，总价款为200万元；乙公司在合同签订后1个月内交货，甲公司在验货后7日内付款。双方没有明确约定履行地点。
合同签订后，甲公司以其办公用房作抵押向丙银行借款200万元，并办理了抵押登记手续。由于办公用房的价值仅为100万元，甲公司又请求丁公司为该笔借款提供了保证担保。丙银行与丁公司的保证合同没有约定保证方式及保证范围，但约定保证人承担保证责任的期限至借款本息还清时为止。
4月10日，乙公司准备通过铁路运输部门发货时，甲公司的竞争对手告知乙公司，甲公司经营状况不佳，将要破产。乙公司随即暂停了货物发运，并电告甲公司暂停发货的原因，要求甲公司提供担保。甲公司告知乙公司：本公司经营正常，货款已经备齐，乙公司应尽快履行合同，否则将追究违约责任。但乙公司坚持要求甲公司提供担保。甲公司急需这批货物，只好按照乙公司的要求，提供了银行保函。5月25日，乙公司收到银行保函，当日向铁路运输部门支付了运费并发货。货物在运输途中，遇泥石流灾害全部灭失。
借款合同到期后，甲公司没有偿还丙银行的借款本息。
要求：

问答题 运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。

问答题 简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型；简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质；简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。

问答题 假设A公司2012年选择高速增长策略，请预计2012年A公司财务报表的主要数据，并计算确定2012年所需的外部筹资额及其构成，并分析与长期负债筹资相比，普通股筹资方式的优点和缺点。

问答题 假设A公司2012年选择可持续增长策略，请计算确定2012所需的外部筹资额及其构成。

问答题 计算A公司的净经营资产净利率、权益净利率、剩余经营收益、剩余净金融支出和剩余权益收益。

问答题 计算A公司披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下：为扩大市场份额，A公司2012年年末发生营销支出200万元，全部计入销售及管理费用，计算披露的经济增加值时要求将该营销费用资本化；与传统的以盈利为基础的业绩评价相比，剩余收益基础业绩评价主要有什么优缺点?

问答题 根据资料五，请指出注册会计师z某应当发现的乙公司在内部控制的设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。

问答题 乙公司暂停发货是否有法律依据，并说明理由。在买卖合同履行地点约定不明确的情况下，应当如何交付标的物?

问答题 丁公司应当承担连带保证责任还是一般保证责任?并说明理由。丁公司的保证期间为多长?并说明理由。如果当事人对承担担保责任的顺序未进行约定，丙银行可否直接要求丁公司承担200万元的保证责任?并说明理由。

问答题 依据资料三平衡增长，就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险，按照股东权益增长比率增加借款，以此支持销售增长。增加的借款，是否应包括负债的自发性增长?