小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵沙到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备,因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解,WBS的部分内容如下:
2.未全面收集客户需求
3.未对需求进行跟踪
4.范围定义存在问题,未形成范围说明书
5.未进行范围确认
6.范围控制存在问题,变更未走流程管理流程
7.未与干系人进行良好沟通
8.存在范围蔓延的风险