作为工作负责人，我要团结大家和我一起完成此次工作。在这个过程中，如果同事有疑难问题，我要及时地调整、解答或者帮助他，从而让我们的工作配合更加顺利。

首先，同事有不配合的情况我觉得一定是有其客观原因的，必须了解清楚，针对性地解决问题。在调查之前，我先要自己整理一下工作的内容，思考几个比较合理的工作方案，以便更好地应对同事的问题。自己理清思路以后，我会和不配合的同事谈一谈，看看是什么原因导致他不能参与工作。

如果是他对既有的工作方案不认同而不参与工作的话，我会询问他有什么好的建议，同时我也可以把之前自己梳理的几个备选方案拿出来和他一起讨论，通过我们的修改，我相信方案会得到他的认可。而且这样经过多方论证的方案，一定会使工作开展得更加完善、更加合理。

其次，如果是因为我们的工作量很大、任务艰巨，而他手头上的工作又比较多，出现了工作冲突的话，我也会积极地帮他想办法。我会与他沟通，看看我们是不是可以把这项工作做一个合理的分工，鉴于他最近的工作量比大，所以在分工内容上，他可以完成后半部分，或者是相对较少的一部分。我相信领导把这项工作交给我们俩，肯定是我们俩各自有所擅长。那么他只要完成自己比较擅长的部分，或者是无法替代的部分即可，其余部分由我来承担。如果同事的其他工作完成后还有时间，再帮我分担一些工作。我相信通过合理的分工，他能够理解我，并且配合我完成此次工作。

最后，也有可能是我们平时工作中有一些误会，所以导致我们在配合的环节出现矛盾。那么，我除了要为之前的事情表示抱歉和解释以外，也要向他承诺这一次工作当中，一定会多听取他的建议，尊重他的意见。我相信，通过真诚的沟通交流，我们能够化解之前的矛盾，并且通过这次工作使我们的友谊进一步加深，从而营造更好的工作氛围。

总而言之，作为一项工作的负责人，我就要有担当意识，要能够团结我们整个团体，确保每一项工作落实到位。在工作结束后也要及时把工作内容汇报给领导，肯定同事在整个工作中的辛苦付出。

1、反思自身：
（1）整理方案
（2）梳理思路
2、和同事沟通，了解原因，针对性解决：
（1）如果是不认同现有工作方案
（2）讨论自己整理的方案，结合同事意见调整
（3）如果因为工作量很大和他工作冲突
（4）合理分工，共同承担
（5）如果是工作中有一些误会
（6）尊重意见，真诚沟通
3、总结提升：
作为一项工作的负责人，要有担当意识，确保工作的推进