汤姆斯·彼得斯把企业组织变革的动因归纳为“企业变革十要素”包括如下十个要素：
（1）前所未有的不确定性。与２０年前相比，今天的任何事情都变得不稳定和难以预测，而绝大多数处于困境无法解脱的公司恰恰是拒绝正视这一点。
（2）市场细分化。今天的市场被越来越细分化了，但是，大型公司的传统优势却是大规模生产。于是，在细分市场面前，它们面临着小公司的强劲挑战。
（3）时间。速度、灵活性、适应性已经成为竞争的主要手段，因为在计算机时代，任何决策结果可以被迅速反馈。
（4）质量、设计与服务。质量、设计与服务的激烈竞争使得企业除非“迷恋”于质量、设计与服务的不断进步，否则只能自食受顾客冷落的苦果。
（5）大公司行为。大公司往往是机构臃肿，官僚作风盛行，懒于进取和变革。在朝气蓬勃、灵活机动的小公司面前，大公司的优势正在丧失。除非在未来通过变革保持和发扬优势，否则，它们将被市场竞争所淘汰。
（6）组织结构。等级制度已经成为过去，随着管理信息系统、计算机网络系统和专家系统的建立，没有传统的“完备的管理阶层”，也可以发挥正常的功能。
（7）规模经济作用的弱化。规模经济的老观念已经受到了挑战，规模大固然对聚集资本和控制市场有利，但是，未来的巨型企业将是由小企业聚集而成的企业集团。
（8）协作网络。一家成功的公司不可能脱离其他公司，它必须依赖与其他企业的协作网络。相互协作的公司必须着眼于共同成功和共同获利。
（9）国际化。由于信息可以在全球范围内充分传递，任何国家的市场都不仅仅是本国企业的市场，而同时是其他国家公司的市场。
（10）工作内容丰富化。生产线上的工作是受到批评最多的领域，在未来必须给予操作工人更多的决策权和参与权。