企业面临的阻碍因素主要表现在两个方面： 职工个人方面和组织方面。
（ 1 ） 阻碍变革的职工个人的心理阻力
①职业心向对改革的障碍。 经常性的工作和长期从事的职业， 容易使员工形成心理上的准备状态（即定势） ， 称职业心向。 职业心向对常规性的工作起积极作用， 可以大大提高工作效率； 对变革和变通性的工作来说， 职业心向起消极作用， 会大大降低生产和工作效率。
在改革过程中， 新的工作、 新的技术、 新的方法、 新的组织结构， 同组织员工原有的职业心向发生冲突， 会产生心理压力和负担。 如果这种压力和负担超过了职工的心理承受能力， 便产生抵触和反对态度， 阻碍变革的进行。 只有破除陈旧的职业心向， 形成新的职业心向， 才会减少这方面的阻力。
②保守心理对变革的障碍。 保守心理是一种维持现状， 害怕变革与改革的思想。 具有保守思想的人往往迷恋传统， 安于现状， 习惯于原有的秩序和章程， 害怕改革。 变革思想和保守思想的冲突往往贯穿改革的全过程：
a ． 变革的开始阶段， 保守势力往往以各种借口维持现状， 反对变革；
b ． 变革的深入阶段， 有的人又以调和的方式进行改革；
c ． 变革受挫时， 具有保守思想的人又会秋后算账， 指责变革， 只有冲破保守阻力， 变革才可能顺利进行。
③习惯心理对变革的阻碍。 习惯是长期养成的心理和行为特点， 人们通常按自己的习惯对外部环境的刺激作出反应， 从而获得心理上的满足。
④嫉妒心理对变革的障碍和破坏。 具有嫉妒心理的人对改革者取得的成绩心怀不满， 甚至有敌意， 常用流言蜚语攻击变革者， 中伤变革者。 这种心理和行为不仅给改革者造成心理压力， 也给欲变革者造成负担， 同时也给工作带来许多麻烦和混乱。
⑤求全责备心理对变革的障碍。 变革是新生事物， 常常是不完善的， 有某些不足之处。 变革者也非圣人， 有优点也有缺点。 有求全责备心理的人， 常用机械主义的观点， 对改革百般挑剔， 横加指责， 从而否定改革者， 给变革造成障碍。
⑥中庸和中游思想对变革的障碍。 变革是一项艰难曲折的事业， 需要人们有勇气， 花费心血和精力， 进行拼搏才可能成功。 有中庸思想的人常常以反冒尖的观点来抵制变革。
⑦心理承受力低对变革担心而形成的障碍。
（ 2 ） 组织对变革的阻力
①对权力和地位的危险。 不论是人事或技术上的改革， 都涉及到组织中人的权力和地位的变化。 人们不会轻易失去已获得的地位和权力， 因而在思想和行动上以各种形式抵制对地位和权力有危险的变革。
②组织结构的障碍。 任何一种新的主意和对资源的新用法， 都会触犯组织的某些权力， 所以往往会受到抵制。 典型的等级制组织结构， 强调信息从高层流向基层， 职工只能按特定渠道来获取信息， 只反馈工作的积极信息， 对实际存在的问题和应该采取的变革方法避而不谈。 这实际是封锁消息， 抵制变革。
③资本（或资金） 的限制。 许多企业常常由于资金的局限性， 而不得不维持现状。 如果能够得到可用的资源， 则企业愿意通过变革来度过难关。
④经济亏损造成处境困难。 无论是我国还是外国， 是缺少资本还是资本雄厚的企业， 有时由于亏本而处境艰难， 而使变革受挫或不能变革。
⑤社会经济环境问题造成的障碍。 良好的社会经济环境是企业改革的动力， 不良的经济环境是企业改革的阻力和破坏因素。