一、系统原理:任何组织都是由人、财、物、时间、信息等组成的，都是一个完整的系统，没有系统，管理也就无从谈起。

二、人本原理:人本原理，顾名思义就是以人为本的原理，即一种以人为中心或者说以人为核心的管理理念，他要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使个人得到最完美的发展。

三、责任原理:管理是追求效率和小艺的过程。管理者为了完成既定的生产或经营任务，就需要为每位员工分配工作任务，在合理分工的基础上确定每个人的职位，明确规定各职位应担负的任务。

四、能级原理：管理的能级结构是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照一个合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。

五、效益原理：现代管理的基本目标在于获得最佳管理效益，实现更好的社会效益。这就要求各项管理活动 都要始终围绕系统的整体优化目标，通过不断地提高效率，使投人的人力、财力、物力、信息、时间等资源得 到充分、合理、有效的利用，从而产生最佳的效益。效益分为社会效益和经济效益。

六、信息原理：管理实践表明，企业要提高管理工作的效率和效果，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展， 就必须善于获取信息、整理信息、组合信息、利用信息，对信息进行有效的管理，这就是管理的信息原理。

七、适度原理：良好的管理要求管理者在处理组织内部各种矛盾、协调各种关系时把握好度的问题