案例分析题
【案例四】背景资料
某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999—0201）与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的，按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
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总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
问答题
根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
【正确答案】直接成本： 287.4（人工费）+504.5（材料费）+155.3（机械费）+104.2（措施费）=1051.4万元。
【答案解析】
问答题
根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
【正确答案】项目经理部的具体施工成本管理任务除了成本预测外，还应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
【答案解析】
问答题
A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。（单位：元）
【正确答案】A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%。因此A分项工程需调整。
B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%。因此B分项工程也需调整。
A分项工程结算价：
5400×(1+5%)×42+[5800－5400×(1+5%)]×(42×0.9)=243054元；
B分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920元。
【答案解析】解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)4.7.5条规定，因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。调整原则：
增加工程量：按超出范围部分的工程量×调减单价计算；
删减工程量：按删减后剩余全部工程量×调增单价计算。
问答题
指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
【正确答案】事件一：不妥之处：总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。
或理由：分包单位不得与建设、监理、设计、勘察单位发生直接工作联系。
事件二：不妥之处：总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理；
或理由：根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》规定，同一工程项目中，总包与分包对分包工程“质量、安全”负连带责任。
事件三：不妥之处：总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。
或理由：各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位；施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案并应及时向建设单位移交。
【答案解析】