直线职能制是指组织的设计以直线制为基础， 在各级直线主管之下设置相应的职能部门， 即在保持直线组织的统一指挥的原则下， 增加了参谋机构。 其优点是： ①把直线结构和职能结构的优点结合了起来， 既能保持指挥的统一， 又能发挥参谋人员的作用； ②分工细密， 职责清楚， 各个部门只对自己应该做的工作负责， 效率比较高； ③组织稳定性比较高， 在外部环境变化不大的情况下， 易于发挥组织的集团效率。 其缺点是： ①部门间缺乏信息交流， 不利于集思广益地做出决策； ②直线部门与参谋部门之间目标不一， 矛盾较多， 上层主管的协调工作量大； ③难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； ④系统刚性大， 适应性差， 容易因循守旧， 对新情况不易做出迅速的反应。