案例分析题
【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。
开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4．1所示。
开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4．1所示。
问答题
分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理?并说明理由。
【正确答案】(1)事件1：工期和费用索赔均不合理。
理由：5月5日提出索赔，已经超过28天，该事件的索赔权已经终止。
(2)事件2：工期和费用索赔均合理。
理由：施工单位按程序提出了索赔；供电中断是业主应承担的责任事件，并且C工作和D工作均为为关键工作。
(3)事件3：
①5月22日～25目的工期索赔不合理，但费用索赔合理。
理由：施工单位按程序提出了索赔；甲供材料导致停工待料是业主应承担的责任事件，但F工作的总时差为10天，停工4天未超出其总时差。
②5月26日的工期和费用索赔均不合理。
理由：未及时进行脚手架的搭设是施工单位应承担的责任事件。
理由：5月5日提出索赔，已经超过28天，该事件的索赔权已经终止。
(2)事件2：工期和费用索赔均合理。
理由：施工单位按程序提出了索赔；供电中断是业主应承担的责任事件，并且C工作和D工作均为为关键工作。
(3)事件3：
①5月22日～25目的工期索赔不合理，但费用索赔合理。
理由：施工单位按程序提出了索赔；甲供材料导致停工待料是业主应承担的责任事件，但F工作的总时差为10天，停工4天未超出其总时差。
②5月26日的工期和费用索赔均不合理。
理由：未及时进行脚手架的搭设是施工单位应承担的责任事件。
【答案解析】
问答题
对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天?如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
【正确答案】(1)工期索赔：
事件2：工期索赔2天；
事件3：0。
(2)应获得提前工期奖。
理由：实际工期150天，新合同工期152天，实际工期小于新合同工期。
(3)工期奖励
(152﹣150)×1．2=2．4万元。
事件2：工期索赔2天；
事件3：0。
(2)应获得提前工期奖。
理由：实际工期150天，新合同工期152天，实际工期小于新合同工期。
(3)工期奖励
(152﹣150)×1．2=2．4万元。
【答案解析】
问答题
该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％；机械闲置补偿标准为台班费的60％；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的19％，计算应被批准的费用索赔为多少元?
【正确答案】(1)事件2：
①C工作：(40×150×50％+2×1000×60％)×1．19=4998．00元
②D工作：(18×150×1．1+2×500×1．1+2×800×60％)×1．19=5985．70元
小计：10983．70元
(2)事件3：
(4×20×150×50％+4×1200×60％)×1．19=10567．20元
批准索赔：10983．70+10567．2=21550．90元
①C工作：(40×150×50％+2×1000×60％)×1．19=4998．00元
②D工作：(18×150×1．1+2×500×1．1+2×800×60％)×1．19=5985．70元
小计：10983．70元
(2)事件3：
(4×20×150×50％+4×1200×60％)×1．19=10567．20元
批准索赔：10983．70+10567．2=21550．90元
【答案解析】
问答题
按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4．1)，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50％的工作量；工作G完成80％的工作量；工作H完成75％的工作量；在答题纸图4．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项二二作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
【正确答案】
【答案解析】