某IDC机房安装工程，施工单位将线缆布放和设备安装工程分包，施工单位与分包方签订了分包合同，分包合同约定工程量、合同价款,工程变更和索赔的方法以及双方的责权利。
合同工期为10周，到第三周末检查如下表，施工单位对分包方前3周完成的工作量进行了分包费用偏差分析，见表:
| 工作编号 | 1 | 2 |
| 工作名称 | 设备安装 | 线缆布放 |
| 计划单价 | 90元/架 | 30 元/10 米条 |
| 计划工作量 | 210 架 | 4200 米 |
| 已完成工作量 | 208 架 | 4000 米 |
| 计划工作预算费用 | BCWS01 | BCWS02 |
| 已完成工作预算费用 | BCWP01 | BCWP02 |
| 已完成工作实际费用 | 18720 元 | 11000 元 |
| 费用绩效 | CPI01 | CPI02 |
| 进度绩效 | SPI01 | SPI02 |
施工单位对这两项工作的费用绩效系数 CPI 及进度绩效系数 SPI 进行了分析，就作业人员、施工机具及施工方法对分包单位提出了建议。
补齐分包合同的关键内容。
分包合同应补充以下关键内容:
承包范围、质量标准、安全要求、付款方式、不可抗力的范围、质保期及质保责任、违约责任、争议的处理办法。
子架安装的要求。
子架与机架的加固应牢固、端正，满足设备装配要求，不得影响机架的整体形状和机架门的顺畅开合。
子架上的饰件、零配件应装配齐全。
接地线应与机架接地端子可靠连接。
子架内机盘槽位应满足设计要求，插接件接触良好，空槽位宜安装空机盘或假面板。
分别计算第三周末的BCWS01，BCWS02。
BCWS01=18900 元
BCWS02= 12600
分别计算第二三周木的BCWP01，BCWP02。
BCWP01=18720 元
BCWP02=12000
分别计算第三周末的SPI01, SPI02， CPI01， CPI02。
SPI01=0.99
SPI02=0.95
CPI01=1
CPI02=1.09
根据CPI、SPI分析项目，给出改进措施。
设备安装:实际成本与计划成本相符，进度较慢，可以迅速增加人员投入。
线缆布放:可以迅速增加人员投入。
(通过CV和SV来推断改进措施。BCWS>BCWP>ACWP,此处结合着总裁班老师讲的BCWS、BCWP、ACWP关系视频来理解)