问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
某项目6个月的预算如下表所示(单位：元)。下表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
[说明]
某项目6个月的预算如下表所示(单位：元)。下表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
表 某项目6个月的预算情况
问答题
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表上中①、②处的值(注：表中①处代表“编制计划”活动的EV值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
【正确答案】3月份底，PV=4000+10000+10000=24000元；
AC=4000+11000+11000=26000元；
SPI=EV/PV=0.9
EV=SPI×PV=0.9×24000=21600元
CPI=EV/AC=21600/26000=0.8308
CV=EV-AC=21600-26000=-4400元
SV=EV-PV=21600-24000=-2400元
①：=4000+4000=8000元
②：=4000+SV=4000-2400=1600元(或=21600-8000-12000=1600元)
【答案解析】
问答题
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
【正确答案】(1)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50000-21600)/(21600/26000)≈34185元；
EAC=ETC+AC=34185+26000=60185元
(2)该项目前3个月的进度效率较低(即进度滞后(或拖延))，资金使用效率较低(即成本超支)；
调整措施包括(但不限于)：①加班(或赶工)以追赶进度；②在防范风险的前提下并行施工(或快速跟进，或提前开展数据库设计或详细设计工作)；③提高工作效率，例如用高效率工作人员替换低效率人员；④加强成本监控等
【答案解析】
问答题
假设项目按照当前的绩效进行直到项目结束，请在图下中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在下图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
【正确答案】如下图所示
[*]
图 某项目EMV示意图
图 某项目EMV示意图
【答案解析】