问答题
沃尔玛设有60多个配送中心,为全球4000多个连锁店提供销售商品85%,的配送服务。
拥有100%的物流系统,该系统不仅包括配送中心、美国国内近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车,24小时昼夜服务;而且还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
通过第一流的先进技术(专门的信息控制系统和全球卫星定位系统)合理安排运量和路程,调度大规模的商品采购、库存、物流及销售管理。
计算机控制中心是一座貌似体育馆、规模仅次于五角大楼的庞然大物。同休斯公司合作,发射了专用卫星,用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查询。公司5500辆运输卡车,全部装备了全球卫星定位系统。
沃尔玛还根据自己的不同业务形式和商品的配送属性,将配送中心进行分类建立和管理,其配送中心有如下几种形式:
(1)干货配送中心,主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,数量最多。
(2)食品中心,包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施,直接送货到店。
(3)山姆会员店配送中心,这种业态批零结合,有1/3的会员是小零售商,配送商品的内容和方式同其他业态不同,使用独立的配送中心,数量不多。
(4)服装配送中心,不直接送货到店,而是分送到其他配送中心。
(5)进口商品配送中心,为整个公司服务,主要作用是大量进口以降低进价,再根据要货情况送往其他配送中心。
(6)退货配送中心,接收店铺因各种原因退回的商品,其中一部分退给供应商,一部分送往折扣商店,一部分就地处理,其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
通过阅读案例,回答下列问题:
问答题
重视物流信息系统管理可以对企业的物流管理带来什么好处?
【正确答案】重视物流信息系统建设,是因为物流信息系统是整个物流系统的心脏,又是整个物流运作系统的神经网络,联系着物流运作和管理的各个环节。同时又是提高物流运作效率、降低物流成本的主要手段。沃尔玛就是首先依靠强大的物流信息系统来提高效率,降低成本的。
【答案解析】
问答题
沃尔玛的配送中心直接面向销售,请问销售物流规划的内容包括哪些内容?
【正确答案】销售物流规划的内容包括:
①商业模式:即企业如何从财务上定位自己的物流:一是作为独立物流公司和利润中心,既承担内部物流配送,又承接社会第三方物流服务;二是作为企业的一个部门,即成本中心,作为后勤支持的保障。这需要根据企业自身战略和物流发展的不同阶段做出选择和规划。商业模式直接决定了物流运作模式和内部管理模式的设计。
②设定客户服务水平和服务成本分析:客户服务目标的设定(即客户服务水平)是规划供应链的首要任务,它直接影响着整个物流网络和系统的规划。客户服务水平较低,物流网点设定较少,运输方式可以使用廉价的方式,订单服务提前期较长。反之,当客户服务水平接近上限时,成本比服务水平上升更快。企业在不同的发展阶段,有不同的发展战略,随之物流客户服务水平也有着不同的需求和规划。整个发展就是服务水平和服务成本的不断平衡和完善。
③物流服务网络设计:这包括配送中心的数量、位置和大小、服务半径等。
④物流管理流程和管理模式、组织结构的设计:企业销售物流有以下主要的模式:企业自己组织销售物流、第三方物流企业组织销售物流、自己组织和第三方的结合、用户自己提货。这是物流运营部分的关键,主要包括物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合的考虑,关键是在保障企业物流总成本最低的情况下,达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。管理模式的规划是有关自营还是外包的抉择。
【答案解析】
问答题
如果要你建立一个物流信息系统,应该包括哪些层次结构?
【正确答案】物流信息系统的层次结构如下图所示:
[*]
其中:①作业系统以正式的规则、标准、流程及操作手册、庞大的交易量和注重日常操作管理为特点,结构化的运作和庞大的交易量的结合,要求以信息系统高效的运作和稳定为基础。
②管理控制重点是绩效跟踪和评估。
③决策分析重点是软件工具,通过软件的应用,管理者能够对具有战略意义的物流措施做出鉴别、评估和比较,从而提高工作效率。
④战略规划注重来自于信息的支持,不断地对物流战略进行完善。
【答案解析】