组织冲突是指组织内部成员之间、 成员个人与组织之间、 组织中不同团体之间， 由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、 争执或攻击的组织行为。 它普遍存在于社会关系的各个领域， 是人类社会关系的一个组成部分。 企业组织冲突是冲突的一个特定形态， 是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
管理者解决组织冲突的策略有：
（ 1 ） 回避
在冲突发生后， 领导者可能选择一种消极的处理办法， 如无视冲突的存在， 希望双方通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧。 回避作为处理冲突的对策的前提是， 这种冲突没有严重到损害组织的效能。 领导者通过回避让冲突双方有和平共处的机会。 虽然对于群体间某些不太严重的冲突，回避方法是合适的， 领导者在处理群体间的冲突时， 往往还得采取较主动的态度。
（ 2 ） 建立联络小组
当组织内的群体交往不很频繁， 而组织目标又要求他们协同解决问题时， 群体间就可能产生冲突。 因此， 在这种情况下， 相互交往对组织是非常重要的， 这时采取建立联络小组的方法来处理群体之间的相互关系。 联络小组可以促进两个群体之间的交往。 领导者所面临的挑战是物色能胜任这种边界扩展工作和充当群体代表的人选。
（ 3 ） 树立超级目标
在群体之间存在着相互依赖关系的情况下， 这种策略有助于领导者处理组织冲突和提高组织效率。 超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力， 然而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标， 并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。 在这种情况下， 冲突双方可以相互谦让和作出牺牲， 共同为这个超级目标作出贡献， 从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来， 因此有助于确保组织自觉地为这个目标努力。 一旦将这一更高目标向处于冲突中的群体说明和沟通之后， 便可成为组织的领导者处理群体间冲突的有效办法。
（ 4 ） 采取强制办法
领导者利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。 从处于冲突中的群体的角度看， 有两种办法可以来促进强制程序：
①两个群体之一直接到领导者那里寻求对其立场的支持， 由此强行采取单方面解决问题的办法。
②其中的一个群体可以设法集合组织的力量， 办法是与组织里的其他群体组成联合阵线， 这种来自于联合阵线的 “ 强大阵容 ” 常常能迫使组织里的另一些群体接受某个立场。 这种处理冲突的策略， 其实质是借助或利用组织的力量， 或是利用领导地位的权力形式， 或是利用来自联合阵线的力量。
（ 5 ） 解决问题
由于组织内的群体、 个体往往可能不常进行相互间的沟通， 在这种情况下， 采取解决问题的办法来处理组织冲突或许最合适， 它可能是比较永久性的固定形式， 可以用来就事论事地处理某些具体问题。 这种办法是将冲突双方或代表召集到一块， 让他们把分歧讲出来， 辨明是非， 找出分歧的原因， 提出问题， 以及最终选择一个双方都满意的解决方案。 这种面对面的沟通形式如利用好， 可以促进相互理解。