企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、 企业在资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 企业的资源可以概括分成三大类： 有形资产、 无形资产和组织能力。
（1） 有形资产是企业运营过程中必要的资源， 最容易判别的， 也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源。 它包括房地产、 生产设备、 原材料等。 有些类似的有形资产可以被竞争对手轻易地取得， 因此， 这些资产便不能成为企业竞争优势的来源。 但是， 具有稀缺性的有形资产可以使公司获得竞争优势。
（2） 无形资产包括公司的声誉、 品牌、 文化、 专利和商标以及工作中累积的知识和技术。 这些无形资产经常是企业竞争优势的来源。
（3） 组织能力不同于有形资产和无形资产。 它是所有资产、 人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。 因此， 组织能力也是公司获得竞争优势的一个来源。
在评价一个企业拥有的资源时， 必须知道哪些资源是有价值的， 可以使企业获得竞争优势。 其主要的判断标准如下： 资源的稀缺性、 资源的不可模仿性。