表2-1
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甲单位 | 乙单位 | 丙单位 | ||||||||
评价要素 | 权重 | 评委打分 | 正均得分 | 加权得分 | 评委打分 | 平均得分 | 加权得分 | 评委打分 | 平均得分 | 加权得分 |
相关工作经验及业绩 | 10% | 80,80,75,75.80 | 78 | 7.8 | 70,70,60,80,70 | 70 | 7 | 90,80,90,70,90 | 84 | 8.4 |
工作方法及技术路线 | 40% | 90,90,60,80,70 | 78 | 31.2 | 85,70,75,80,90 | 80 | 32 | 70,60,80,90,80 | 76 | 30.4 |
主要咨询人员 | 50% | 60,80,80,70.80 | 74 | 37 | 80,80,70,60,70 | 72 | 36 | 70,80,90,80,90 | 82 | 41 |
合计 | 100 | 76 | 75 | 79.8 | ||||||
投标人 | 甲单位 | 乙单位 | 丙单位 |
报价/万元 | 120 | 115 | 125 |
财务建议书得分 | 95.83 | 100 | 92 |
投标人 | 权重 | 甲单位 | 乙单位 | 丙单位 |
技术建议书得分 | 85% | 76 | 75 | 79.8 |
财务建议书得分 | 15% | 95.83 | 100 | 92 |
总分 | 100% | 78.98 | 78.75 | 81.63 |
质量成本评估法 | |||
适用范围 | 适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。 | ||
特点 | 主要考虑服务质量(80%),兼顾成本(20%) | 重视质量,兼顾成本 | |
做法 | 第一步,评审技术建议书 | 1.采用百分制评价标准的,技术建议书的满分为100分,其中相关工作经验及业绩占0~10分,工作方法及技术路线占20~50分,主要咨询人员占30~60分。 2.总分低于满分75%的技术建议书将被否决,相应的财务建议书被原封退回。 3.技术建议书评审完成后,招标人将财务建议书开标的时间和地点,通知技术建议书评审合格的投标人。 | |
| 第二步,财务建议书开标 | 1.由工作人员当众拆封、宣读技术建议书合格的投标人的名称、技术建议书得分及投标报价。 2.采用百分制评分的,合理的最低报价的财务建议书定为100分,其他财务建议书得分按其报价成比例递减。 3.不能满足招标文件要求的或者计费不合理的财务建议书将被否决。 | ||
| 第三步,综合评标 | 1.将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和,得出投标文件的综合分数。 2.财务建议书权重最高不超过20%,相应的技术建议书权重不低于80%。 | ||
| 第四步,推荐中标 | 1.按照投标人的综合得分由高到低进行排队。 2.推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。 | ||