（1） 针对该中国公司目前的现状， 作为中国企业的决策人在欧盟的投资应该选择收购。 原因如下：
①收购与新建企业相比更加便于实施。 通过并购一家现有的企业， 跨国企业很快就可在海外目标市场建立起自己的形象。 而创办一家新企业更缓慢， 而且更具风险。 材料中提到该中国公司想要更快的进入欧盟市场， 因此选择收购这种方式可以达到该公司的目的。
②收购可以抢占市场先机， 从而得以迅速扩大市场份额， 而新建一个企业容易被更具进取心的全球竞争对手通过并购和建立强有力的市场地位而抢占市场先机， 从而制约了新创企业的市场潜力。
③收购不仅可以使跨国企业获得被收购企业的一系列有形资产， 而且还可以获得有价值的无形资产。 这些现有的资源可以使收购方绕开初入他国市场的困难， 迅速投入生产， 完善和开拓销售渠道， 扩大市场份额， 减少竞争压力。 而新建一家企业则需要该跨国企业独自承担所有的费用与成本， 以及自己寻找各自资源， 风险与成本更大。 材料中提到该欧盟生产厂家有着良好的销售渠道和技术实力， 因此选择收购这种方式更加符合该中国公司的利益。
（2） 这家中国企业在欧盟的投资属于市场导向型投资， 因为该中国企业是为了绕开欧盟的非关税壁垒， 为进入欧盟市场而进行的对外直接投资。 市场导向型这类投资主要以巩固、 扩大和开辟市场为目的， 绕开贸易壁垒是市场导向型的国际直接投资动机之一， 即投资企业原本是出口型企业， 它在本国生产并通过出口使商品进入国外市场， 但由于东道国实行贸易保护主义， 影响和阻碍了企业的正常出口， 因而企业转为对外投资， 在当地设厂，就地生产， 以维持原有的市场份额或开辟新的市场。