[背景资料]
A机电工程公司通过竞标总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，应从未施工工程尚需的主要材料价值相当于预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少? 与项目部签订的项目目标成本是多少?
项目考核计算基数为：(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663(万元)； A机电工程公司对项目部的考核成本为：663×(1-15%)=563.55(万元)； 与项目部签订的项目计划目标成本为：563.55×(1-3%)=546.64(万元)。
若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?
具体计算如下： (1)人工费：546.64×20%×2.5%=2.73(万元)； (2)材料费：546.64×50%×5%=13.67(万元)； (3)施工机械费：546.64×15%×6%=4.92(万元)； (4)其他直接费：546.64×5%×9%=2.46(万元)； (5)间接费：546.64×10%×11%=6.01(万元)； (6)项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6.01=29.79(万元)。
本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少? 请计算第三个月和第四个月签证工程款。
(1)本工程预付款为：663×30%=198.9(万元)。 (2)预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.9/0.5=265.2(万元)。 (3)第三个月签证工程款为：120×(1-5%)=114(万元)。 (4)第四个月签证工程款为：110×(1-5%)=104.5(万元)。
降低项目成本的合同措施包括哪几方面的内容?
降低项目成本的合同措施主要有： (1)选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 (2)合同条款要严谨。在合同条文中应细致考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。 (3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本，应贯彻在从合同谈判到合同终结的整个过程中。