【答案解析】[参考范文]

当潘刚临危受命接任伊利董事长的时候，他或许就把“变革”放在了他的议事日程。由于变革，伊利不但走出了低迷状态，而且创下了全年销售收入突破100亿的神话。可见，企业要发展，必须拥有“变革”这把金钥匙。
变革要求企业改变旧的思维方式。当年可口可乐CEO郭思达正是因为懂得要想让可口可乐赢回竞争优势，在变化莫测的市场环境中屹立不倒，就必须改变原有的思维方式，就必须学会随着环境的发展而迅速调整。他的变革拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。郭士纳，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家，临危受命于IBM，正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。
变革要求企业不断寻求新的发展点。著名企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。”企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。潘刚接任伊利董事长，他整合企业，搭载奥运快车，重塑伊利形象，使得伊利“牛奶专家”的形象一下子突出出来。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，他是不能成就一番事业的。
变革需要企业创新管理手段。如果说思维的改变是变革的原动力，找到新的发展点为变革的根基，那么现代化的管理手段就是实现变革的机械手。企业创新需要勇气，更需要落实。“工欲善其事，必先利其器”，若是能采用先进的管理为企业保驾护航，又何愁企业前途不宽广?!优秀的企业文化是排头兵，能够增强团队凝聚力、激发战斗力；科学的战略决策是指挥官，方向正确不走弯路、节省成本高效生产；除此之外，有效的沟通机制、精细化管理、健全的培训体制……无一不是企业成功的必备要素。
每个企业都渴望成功。但成功就像朝拜遥远的圣地，过程是曲折而漫长的。那么，什么才是打开成功大门的金钥匙呢?那就是“变革”。请相信变革的力量，请坚定变革的脚步，因为成功的变革必能帮助企业征服任何一座山峰! [解析] 1．企业要发展，就要改变旧的思维模式；
2．企业要发展，就要寻求新的发展契机；
3．企业要发展，就必须变革。
这是一篇管理类的论说文，作者围绕材料中提到的“潘刚带领伊利走出困境创下神话”的故事，迅速把握到“变革”这个题眼。
文章结构完整。引论部分以材料引入，提出中心论点：企业要发展，必须拥有“变革”这把金钥匙；本论部分由三个分论点组成：一是“变革要求企业改变旧的思维方式”，二是“变革要求企业不断寻求新的发展点”，三是“变革需要企业创新管理手段”。而且，三个分论点是呈层进式发展的。结论部分用一种“盲抒胸臆、展望未来”的方式，重申论点。