案例分析题
.[案例]
背景
建设单位与施工单位签订了堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成为2个施工段组织流水施工，初始施工进度网络计划(单位：天)如下图所示。
背景
建设单位与施工单位签订了堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成为2个施工段组织流水施工，初始施工进度网络计划(单位：天)如下图所示。
问答题
4. 根据事件1和事件2，绘制新的施工进度网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。
【正确答案】(1)绘制新的施工进度网络计划图(单位：天)如下图所示。
【答案解析】
问答题
5. 事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。
【正确答案】(1)“相关单位”还应包括设计单位和白蚁防治研究所。
(2)施工单位自行确定分包单位不妥；未与分包单位签订合同不妥。正确做法是：施工单位提出分包申请经监理机构审核，建设单位同意后，与分包单位签订分包合同。
(2)施工单位自行确定分包单位不妥；未与分包单位签订合同不妥。正确做法是：施工单位提出分包申请经监理机构审核，建设单位同意后，与分包单位签订分包合同。
【答案解析】
问答题
6. 分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。
【正确答案】(1)事件3的责任方为建设单位，影响工期5天，可获得5天的工期补偿。
(2)事件4的责任方为施工单位，影响工期3天，不能获得工期补偿(或可获得0天的工期补偿)。
(2)事件4的责任方为施工单位，影响工期3天，不能获得工期补偿(或可获得0天的工期补偿)。
【答案解析】
问答题
7. 根据事件5，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)?
【正确答案】根据第225天末检查结果：
(1)G工作完成了44天工程量，拖期11天，G的总时差10天，影响工期1天。
(2)C工件完成了48天工程量，拖期7天，C为关键工作，影响工期7天。
(3)K工作完成了72天工程量，拖期133天，K的总时差240天，对工期无影响。
(1)G工作完成了44天工程量，拖期11天，G的总时差10天，影响工期1天。
(2)C工件完成了48天工程量，拖期7天，C为关键工作，影响工期7天。
(3)K工作完成了72天工程量，拖期133天，K的总时差240天，对工期无影响。
【答案解析】 本案例第1问主要考查网络计划图的绘制，关键线路与工期确定。按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”改变施工顺序，只需要把“Ⅱ堤段”和“Ⅰ堤段”对应的工作对调即可；增加灌浆的工作，根据题意，把节点3和节点7用箭线连接即可。然后是计算工期，找关键线路。
本案例第2问主要考查变更和分包的合同管理问题。在合同实施过程中，有下列情况之一的，项目法人可向承包人推荐分包人：①由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力；②由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务；③项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的。如承包人同意，则应由承包人与分包人签订分包合同，并对该推荐分包人的行为负全部责任；如承包人拒绝，则可由承包人自行选择分包人，但需经项目法人书面认可。
本案例第3问主要考查网络计划实施中，工期延误的责任方及工期索赔。事件3中，因为设计变更造成F工作推迟5天，是建设单位责任；而且该工作为关键工作，因此影响工期5天，施工单位可获得5天的工期补偿。事件4中，D工作因施工质量不符合要求而返工延误3天，是施工单位自身责任；D工作是关键工作，因此影响工期3天；因为是施工单位的责任，故不能获得工期补偿。
本案例第4问主要考查工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44(天)；“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48(天)；“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72(天)。按计划进行时，第225天末：①G工作最早开始时间为第170天，应完成工程量为225-170=55(天)；故拖期55-44=11(天)；G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。②C工作最早开始时间为第170天，应完成55天工程量，故拖期7天；C工作为关键工作，故影响工期7天。③K工作最早开工时间为第20天，225-20=205(天)，大于K工作持续时间，故K工作应全部完成；故拖期205-72=133(天)。但K工作为非关键工作，总时差为240天，故不影响工期。
本案例第2问主要考查变更和分包的合同管理问题。在合同实施过程中，有下列情况之一的，项目法人可向承包人推荐分包人：①由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力；②由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务；③项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的。如承包人同意，则应由承包人与分包人签订分包合同，并对该推荐分包人的行为负全部责任；如承包人拒绝，则可由承包人自行选择分包人，但需经项目法人书面认可。
本案例第3问主要考查网络计划实施中，工期延误的责任方及工期索赔。事件3中，因为设计变更造成F工作推迟5天，是建设单位责任；而且该工作为关键工作，因此影响工期5天，施工单位可获得5天的工期补偿。事件4中，D工作因施工质量不符合要求而返工延误3天，是施工单位自身责任；D工作是关键工作，因此影响工期3天；因为是施工单位的责任，故不能获得工期补偿。
本案例第4问主要考查工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44(天)；“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48(天)；“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72(天)。按计划进行时，第225天末：①G工作最早开始时间为第170天，应完成工程量为225-170=55(天)；故拖期55-44=11(天)；G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。②C工作最早开始时间为第170天，应完成55天工程量，故拖期7天；C工作为关键工作，故影响工期7天。③K工作最早开工时间为第20天，225-20=205(天)，大于K工作持续时间，故K工作应全部完成；故拖期205-72=133(天)。但K工作为非关键工作，总时差为240天，故不影响工期。