单选题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是______，基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是______。
单选题
【正确答案】
A
【答案解析】
单选题
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·CV=EV-AC=100-200=-100＜0，成本超支。
·CPI=EV/AC=100/200=0.5＜1，实际发生的成本是预算成本的2倍。
单选题
______不属于成本管理过程。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] ·这是PMBOK 2000年版(即PMBOK第二版)的考题。
·PMBOK版本不断升级，每四年修订一次，相互之间的术语并不兼容，尤其是各个过程的命名规则不断变化。
在PMBOK 2000年版中成本管理分为四个过程：资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。
在PMBOK 2004年版和2008年版中，成本管理只有三个过程：成本估算、成本预算和成本控制。
在最新的PMBOK 2012年版中，成本管理又变成了四个过程：成本规划、成本估算、成本预算和成本控制。
提醒：《信息系统项目管理师教程》(第2版)主要借鉴的是PMBOK 2004年版(即PMBOK第三版)。
单选题
根据下图，表示竣工费用超支情况的是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·首先，图中EV曲线在最下边，该项目成本超支、进度落后。
·其次，题目问成本偏差，应该看EV和AC的差值，③、④排除。
·②为到达计划工期时的成本偏差，因项目进度落后，此时项目尚未完工，所以②不是竣工时的费用超支金额。
·图中最右边的竖线为项目的实际完工时间，此时EV=BAC，即所有工作都已完成，项目竣工，此时EV和AC的差值，即①，为竣工时的费用超支金额。
单选题
某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·根据题干的介绍，AC=155万元，EV=169万元，PV=211万元，BAC=505万元。
·EV＜PV进度落后，EV＞AC成本节约。
单选题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了______的重要性。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] ·这是基于PMBOK 2000年版的一道PMP考题。
·同一个任务，使用不同的资源去做，成本也不同。因此需要通过活动资源估算和成本估算来准确地调整资源计划。
·注释：PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士)是PMI(Project Management Institute，美国项目管理学会)组织的针对项目管理人员的资格认证考试。
单选题
为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的______层进行。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] WBS最底层就是工作包，是进行进度安排、成本估计和监控的基础，成本和进度的估算应在工作包这一层进行。
单选题
在______情况下，可使用储备金。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] ·至此，很有必要系统地区分一下管理储备和应急储备这两个概念。
·应急储备(Contingency reserve)：
(1)用来处理预期但不确定的事件(风险登记册上列出的风险，已知风险存在但不确定是否会发生)。
(2)应急储备由项目经理负责管理使用。
(3)是项目总预算的一部分，并且会被分配到具体的任务活动预算中去。
(4)是成本绩效基准的一部分。
(5)参加挣值计算。
(6)成本估算过程产生，风险控制过程中使用。
·管理储备(Management reserve)：
(1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的风险)。
(2)管理储备其实是“管理层所掌握的储备”，一般是由公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请。
(3)是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去。
(4)不属于成本绩效基准。
(5)不参加挣值计算。
(6)成本预算过程产生，风险控制过程中使用。
·项目资金要求，即项目总预算=成本基准+管理储备。
·成本基准=所有活动的成本预算+应急储备。
·C选项是应急储备，强调：如果考试题目中没有特别指明是“管理储备”，就应默认理解为“应急储备”。