问答题某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-1。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表5-1 前9周成本统计

工作代号	计划完成预算成本 BCWS(元)	已完成工作(%)	实际发生成本 ACWP(元)	已完成工作的预算成本 BCWP/元
A	420000	100	425200
B	308000	80	246800
C	230880	100	254034
D	280000	100	280000
9周末合计	1238880		1206034

[问题]

1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。

【正确答案】1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000×100%＝420000元；
工作B的BCWP＝308000×80%＝246400元；
工作C的BCWP＝230880×100%＝230880元；
工作D的BCWP＝280000×100%＝280000元；
第9周末合计BCWP＝420000+246400+230880+280000＝1177280元。
2．第9周末费用偏差：
CV＝BCWP-ACWP＝1177280-1206034=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
第9周末进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝1177280-1238880=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3．第9周末费用绩效指数CPI：CPI＝BCWP/ACWP＝1177280/1206034＝0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880＝0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。

【答案解析】