乡村振兴，人才是关键。作为文旅局工作人员，

我的第一个工作重点是要摸清家底，找准问题。查看我局前期关于乡村旅游的调研、要求各村委上报情况，梳理出本县各村目前的乡村旅游发展现状、旅游专业力量建设的情况和遇到的问题，并通过向财政、农业、综合执法、市督、高校等部门征求意见的方式，收集政策推行的难点和建议。

第二个工作重点是全面考察，学习经验。一方面实地走访，了解驻村辅导员的工作开展方式、为乡村提供的帮助，向本地村干部、村民了解通过指导给乡村旅游带来的变化和收益。另一方面通过座谈和听取经验总结的方式，详细了解C县乡村旅游辅导员的招聘和培养方式以及后续管理，资金扶持等情况。以及驻村辅导员们给出技术支持后政府相关部门后续的政策扶持情况。重点是对前期梳理出来的本县乡村旅游遇到的问题进行提问，看C县通过该项工作是如何来解决类似问题。

第三个工作重点是招募人员，成立队伍。驻村辅导员采取单位推荐和个人自愿申报的方式，重点考虑高校、科研机构以及旅游规划设计单位的专家学者，具有2年以上从事乡村旅游相关工作的经历和经验。并组建乡村旅游驻村辅导员名录库、做好培训、开展辅导员——村庄双向对接、实施辅导员驻村辅导、落实驻村管理保障等。

第四个工作重点是因地制宜，动态调整。全面推广该项工作，要求辅导员下乡驻村进行常态化咨询和陪伴式指导，并做好监督问效。同时定期组织辅导员进行工作交流，总结工作经验，开展精准辅导。及时针对出现的问题实时进行调整，对于辅导员们带上的一些问题及时汇报并协调相关业务部门进行解决，以便更好地推动我县乡村旅游高质量发展。