案例分析题
项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。
问答题
10.请计算第10天末项目的PV、AC、EV值。
【正确答案】PV=5 2000AC=54000EV=39600
【答案解析】
问答题
11.请计算SV、SPI、CV、CPI，并分析项目当前成本投入和进展情况。
【正确答案】CPI=0．773CV=一14400SPI=0．762SV=一1 2400
从以上结果可知，项目进度滞后，成本超支。
从以上结果可知，项目进度滞后，成本超支。
【答案解析】
问答题
12.项目经理陈工针对项目的情况该如何处理呢?
【正确答案】项目经理陈工可采取如下措施：
(1)提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员。
(2)赶工、工作并行以追赶进度。
(3)加强成本监控。
(1)提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员。
(2)赶工、工作并行以追赶进度。
(3)加强成本监控。
【答案解析】