问答题
[背景材料]续上题。就以上六起事件，施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔，费用索赔汇总如下表(合同约定：实际完成工程量超过估计工程量的 20%以上时可以调总单价)：
事件 | 时间
(天) | 人工单价
(元/工日) | 人工工日数
(工日) | 机械名称及数量
(台) | 台班单价
(元/台班) | 金额(元) |
A | 15 | 25 | 15 | 一台混凝土搅拌机 | 250 | 9375 |
B | 60 | 25 | 20 | 一台混凝土搅拌机 | 250 | 45000 |
C | N工作的费用补偿：20元/m3×36万m3=720万元
由于第10个月后L工作才能开始施工，故机械闲置费：10×1万元/月=10万元
机械进出场费：0.1万元 |
D | 60 | 25 | 20 | 一台混凝土泵车 | 600 | 66000 |
E | 15 | 25 | 10(抢修用工) | | | |
F | 赶工费20000元 |
合计 | 7445125 |
现场管理费：7445125×10%=744512.5<元)
企业管理费：(7445125+744512.5)×6%=491378.25(元)
利润：(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79(元)
合计：9115066.54(元)
问答题
[问题一]若以上事件的人工、机械闲置、窝工数量监理工程师均已核实，合同规定机械闲置按机械台班费的60%进行补偿，人工窝工按每人每天12元补偿。试分别就以上六起事件确定应补偿承包单位的费用，并说明理由?六起事件总共应补偿承包单位的费用多少?
【正确答案】A事件：该项索赔予以接受，计算如下：
人工费：15×15×12=7200(元)
机械费：15×1×250×60%=2250(元)
现场管理费：企业管理费要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工，利润索赔要求不合理，因窝工并未造成利润的减少；
B事件：属于承包商的责任，故该项索赔应予以拒绝；
C事件：因为：(20+20)×20%=24(万m3)
新增L工作36万m3＞24万m
所以：L工作的工程款为24×20+(36-24)×18=696(万元)；现场管理费、企业管理费、利润要求不合理，因综合单价合同中的单价中已含上述费用。
D事件：人工费：30×20×12=7200(元)
机械费：30×1×600×60%=10800(元)
现场管理费、企业管理费要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工；
利润索赔要求不合理，因窝工并未造成利润的减少；
E事件：人工费：15×25×10=3750(元)
F事件：属于承包商的责任，故该项索赔应予以拒绝；六起事件共应补偿承包单位的费用为：
2700+2250+6960000+7200+10800+3750=6986700(元)
【答案解析】
问答题
[问题二]若拖延(或提前)1天的赔偿(奖励)金为合同的1‰，最高拖延(或提前)工期赔偿(奖励)限额为合同总价的5%，试分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额?
【正确答案】在原网络计划上各工作的持续时间上增加，所有六起事件所造成的工作持续时间延长，即D工作增加0.5个月[A事件]，增加L工作，并且L工作的持续时间为4个月[C事件]；C工作增加2个月[B事件]；E工作
增加2个月[D事件]；I工作增加0．5个月[E事件]；K工作减少1个月[F事件]；得出新的网络计划，用标号法计算该项目的实际工期T3=20个月
因为：原合同工期加监理工程师批准的延期为：19+1=20个月：实际工期，所以工期不奖不罚。
【答案解析】