正常现象：不打退堂鼓；现金不足；允许犯错；辛勤工作；缺乏管理深度、制度与授权。
管理重点：必须集中焦点去突破一个市场；企业要讲求行动力，要聘用吃苦耐劳的人；要以周为单位来控制现金流量，并且要连续控制16周；要多方面争取支持的力量。