绩效计划沟通的内容主要包括以下两个方面：
1．目标制定的沟通。直线经理必须向员工讲清楚：企业发展的蓝图是什么；要实现这个蓝图，企业发展的目标是什么；为了完成企业发展整体目标， 各个部门的发展目标是什么；为了完成部门的发展目标，企业对员工的期望是什么，为了实现企业对员工的期望，岗位要完成多少目标任务，工作要 达到什么标准；完成了工作目标会怎样，没有完成工作目标又会怎样。
2．目标实施的沟通。管理者在分配绩效指标任务时，还必须和员工就完成目标采取什么措施和手段、需要什么资源和条件进行沟通。