问答题 阅读下列说明，并回答题目相关问题。
[说明]
某高速公路考虑部署管理系统，要求实现高速公路工程项目管理。2015年1月10日，高速公路管理局决定实施高速公路收费管理系统，项目要求构建高速公路“总公司—子公司—管理处”三级管理模式、“收费总中心—收费中心—收费分中心—收费站—收费车道”五层收费系统结构、“通信总中心—通信中心—通信分中心—通信站”四层通信系统结构和“监控总中心—监控中心—监控分中心—外场设备”四层监控系统结构。项目要求与2015年10月8日完成。
该项目由x公司承建，小王作为X公司的项目经理，在2015年3月20日接到任务后，以过去实施过的高速公路监控系统为参考，估算项目工期为8个月，并把项目分为收费、通信、监控三个部分由三个项目小组实施；并且要求：各小组在2015年9月19日前完成任务，9月20日至27日各模块联调，9月28日至10月8日机动。小徐随后在原监控项目解决方案的基础上组织制定了高速公路收费管理系统的实施方案。
截至到9月20日，小王发现收费、通信两个部分的进度严重落后于计划，而且这个所有子部分全部完成，也会因为国庆放假无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

问答题 [问题1]
请简要分析项目进度拖后的可能原因。

问答题 [问题2]
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

问答题 [问题3]
列举制定计划常用的几种技术或工具(至少列举5种)。