（1）菲德勒提出的权变领导模型认为，领导的效果取决于领导者个人因素与情境因素之间的相互作用，领导者的人格特质与环境的匹配程度决定着绩效。
（2）他把领导行为分为两类：一类是关系导向，与前面理论中的关心人和员工导向类似，另一类是任务导向，与前面理论中的抓工作、工作导向类似。
（3）对于领导情境，他区分出以下三个方面，每方面都可以分为两 种程度，即上下关系是好的或差的，工作结构是高的或低的，职权是 大的或小的。这些因素相互交叉，可以得出领导者控制力的八种情 况。在不同情况下，特定领导行为具有不同效果；在特定情况下，不 同领导行为也具有不同效果。
①群体气氛。其中包括下属对领导者是否忠诚，是否积极完成所交付 的任务，遵守其指示与决定等。如果这一关系是好的，领导者就有较 高的控制程度，因而没必要强迫他们，没必要为关系问题分心。
②工作结构。其中包括工作是否具有常规性、例行性，指示、目标、 程序是否明确、具体、可操作等。工作结构性越强，工作结果就越可预料，领导者的控制力就越高。工作结构与工作特点有关，也与领导者的知识经验有关。知识经验越丰富，结构性就越强。
③职位权力。其中包括领导者被正式授予的权力的大小，施加奖赏、强制权力的可能性，下属接受领导者影响的程度，上级对领导者的支持程度等。
（4）根据领导情境三个方面的情况，可以将领导者的控制力分为三 种程度：①高度控制，领导者与下属的关系好，工作结构程度高，领 导者的权力大，因此领导者的决定能产生预期效果；②中度控制，领导者的决定因为上下关系、工作结构、职位权力中一两个方面存在问题，在执行中要打折扣；③低度控制，领导者的控制力、影响力较低，因为下属不支持，工作结构不高，职权较小。
（5）没有一种领导风格在任何条件下总是有效，也没有一种领导风 格总是无效。关系取向的领导在中等控制条件下 效果好，而任务取 向的领导在控制程度低或高的时候绩效最好。