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项目 |
2×11年 |
2×10年 |
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营业收入 |
64750 |
58480 |
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营业成本 |
55440 |
46730 |
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存货账面原价 |
8892 |
8723 |
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减:存货跌价准备 |
370 |
480 |
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存货账面价值 |
8522 |
8243 |
| 针对资料一(1)至(5)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,简要说明理由,并分别说明该风险属于财务报表层次还是认定层次。如果认为属于认定层次,指出相关事项主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。 |
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事项序号 |
是否可能表明存在重大错报风险(是/否) |
理由 |
重大错报风险属于财务报表层次还是认定层次(财务报表层次/认定层次) |
财务报表项目及相关认定 |
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(1) |
是 |
关键管理人员的变化,因为2×10年利润指标未达到董事会制定的目标,2×11年就更换了销售部门总经理,很可能存在高估收入、低估成本风险 |
认定层次 |
营业收入/发生 应收账款/存在 营业成本/完整性 存货/存在 |
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(2) |
否 |
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(3) |
是 |
由于Y公司主要竞争对手开发新产品使得Y公司不得不调低产品销售价格以争取市场份额,说明企业存货存在减值的迹象,另外分析2×11年度比2×10年度存货跌价准备的计提减少了22.92%,说明很可能少计提存货跌价准备 |
认定层次 |
存货/计价和分摊 资产减值损失/完整性 |
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(4) |
是 |
无形资产研究阶段的支出应当费用化计入管理费用,而Y公司将其全部资本化计入无形资产的入账价值,可能存在重大错报风险 |
认定层次 |
无形资产/计价和分摊 管理费用/完整性(注意此处影响的管理费用应该是2×11年比较数据即2×10年的,注册会计师也需要予以关注) |
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(5) |
是 |
Y公司受到监管部门的调查,已经严重影响到企业正常生产经营括动,存在广泛、严重的重大错报风险 |
财务报表层次 |
| 针对资料三(1)至(3)项,逐项指出上述控制的目标是什么,主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。 |
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事项序号 |
目标 |
财务报表项目 |
认 定 |
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(1) |
降低坏账风险 |
应收账款 |
计价和分摊 |
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(2) |
已销售存货均已正确结转成本 |
营业成本、存货 |
准确性、计价和分摊 |
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(3) |
销售收入均按照正确的金额入账 |
营业收入 |
准确性 |
| 针对资料三(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项判断上述控制在设计上是否存在缺陷。如果存在缺陷,分别予以指出,并简要说明理由,提出改进建议。 |
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事项序号 |
是否存在缺陷(是/否) |
缺陷描述 |
理由 |
改进建议 |
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(1) |
是 |
如果超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门经理进行审批;审批赊销为同一部门的职员 | 如果超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门经理进行审批,对重大的经济决策把控不严;不相容职务应该分离 | 对超过销售政策和信用政策规定的赊销业务,应当实行集体决策审批;应有信用审批部门进行审批 |
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(2) |
否 |
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(3) |
是 |
销售发票一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账 | 财务部门丁职员同时登记与销售业务相关的总账和明细账,不相容职务由同一人员负责,容易导致错弊风险 | 登记总账和明细账属于不相容职务,应当予以分离 |
| 针对资料四(1)至(3)项,假定不考虑其他条件以及资料三中可能存在的控制设计缺陷,逐项指出上述测试结果是否表明相关内部控制得到有效执行。如果表明相关内部控制不能得到有效执行,简要说明理由。 |
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事项序号 |
是否得到有效执行(是/否) |
理由 |
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(1) |
否 |
公司应收账款对账单应按要求按月发出,以及时对整个销售情况实行监控核对 |
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(2) |
否 |
如果该系统有问题,应该更正系统,而不是简单的把错误的地方用手工录入方式予以修正,这样更正的不彻底,同时也缺乏对手工录入的控制,应该检查这个手工的修改是不是真的由财务经理修改的 |
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(3) |
是 |