案例分析题 创新高科技有限公司为了提高产品成本计算的准确性和成本控制的有效性,研究决定对公司生产的两种产品采用作业成本法,并以作业成本为基础进行盈利分析,根据企业总的生产流程,自上而下进行分解,形成了调整准备、机器加工、人工包装三个作业中心,两种产品的复杂程度有较大差异,有关的财务及成本资料如下:
两种产品的产量和成本数据

作业中心及作业动因资料如下表所示:
问答题 15.采用传统成本法(按直接人工小时数进行分配)与作业成本法,分别计算两种产品的单位产品成本并进行单位产品盈利能力分析。
【正确答案】(1)采用传统成本法计算两种产品的单位成本:
直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)
间接成本(制造费用)分配率=20000000/100000=200(元/小时)
分配给智能型的制造费用=200×25000=5000000(元)
单位智能型的制造费用=5000000/5000=1000(元/台)
分配给普通型的制造费用=200×75000=15000000(元)
单位普通型的制造费用=15000000/15000=1000(元/台)

(2)采用作业成本法计算两种产品的单位成本:

智能型单位作业成本=(2000000+5500000+250000)/5000=1550(元/台)
普通型单位作业成本=(1000000+10750000+500000)/15000=816.67(元/台)
【答案解析】
问答题 16.指出作业改进的主要方法。
【正确答案】作业改进的主要方法有:(1)消除不必要的作业以降低成本;(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业;(3)提高作业效率并减少作业消耗;(4)作业共享;(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
【答案解析】