1．(1)A业务属于“问题”业务。其特点是行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报；应采用的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。

(2)B业务属于“明星”业务。其特点是产品既有发展潜力，企业又有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期；应采用的策略是追加投资、扩大业务。

(3)C业务属于“金牛”业务。其特点是产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益；应采用的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。

2．甲咨询工程师对两种方法的看法均不正确。理由：移动平均法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测，而一元线性回归分析是一种因果分析方法，可用于短、中、长期预测。

3．根据已知条件，求得：

该产品需求量的预测区间=y₀±t(α/2，n-2)S₀

=3000±2.04×140

=3000±285.6

即2015年B业务产品需求量的预测区间在(2714.4，3285.6)内，其可能的概率为100(1-α)%=97.5%。

考核的是市场预测方法与战略分析方法的综合案例，已是经典题型。计算难度已有所降低，但关键仍是对分析结果的利用。