出版项目策划，是指策划者在某项出版活动正式运作之前，根据企业的发展目标及实态，对该项出版 活动的具体目标、步骤、产品、资源、效益等构成要素进行构思与设计，并形成系统、完整的运作方案的过程。出版项目策划由四项主要的内容组成：
（1）产品策划
出版项目的运作是围绕产品进行的，产品是出版项目策划的核心内容。出版产品的形成由两个重要阶段组 成：一是经编辑工作过程形成的精神产品；二是经物质生产过程形成的物质产品。因此，出版产品的策划 也具体分为选题策划与产品形态策划两类。选题策划是指对出版物的主题、主要内容及其相关要素进行构 想与谋划。产品形态策划是指对出版物的外观物质形态进行谋划与设计。
（2）市场策划
产品生产出来之后，必须通过市场进行交换，不策划好市场，产品的价值就无法实现。市场策划主要包括 目标市场选择与市场价格策略的制定两项内容。
①目标市场的选择
目标市场是企业在一定时期内通过某项产品对其进行有针对性的重点开发的市场。产品要针对目标市场的 需求进行开发，包括出版物的内容、表达方式、语言风格以及装帧形式与物料使用等，都要符合目标市场特定读者的要求；产品面市时，要针对目标市场读者特点采用适宜的流通渠道、方式组织发行，要开展相应的促销活动，等等。
②市场价格策略的制定
组织出版物流通时，其价格与销售量之间存在着一种相互制约的关系。为此，要在进行周密调查的基础上 进行仔细测算，确定一种合理的价格策略。产品价格的确定，要以目标市场读者最能接受的价格阈值为依 据，这种阈值是经过大量调查后统计得出的，策划时根据经营策略在此基础上稍加调整。如实行薄利多销 策略，就可略低于阈值定价；如采用精品高价策略，就可将产品用料规格提高，定价则可略高于阈值。
（3）资源策划
资源是开展出版活动不可缺少的条件。资源策划，即按照出版项目运作的要求对相关资源的配置进行设计与安排。其具体内容主要有如下几项：
①人力资源的安排
包括确定该项目运作由谁来负总责，哪些人员参与其中，人员如何进行分工；组织哪些人员担负撰稿任 务，由谁任主编、副主编，由谁负责统稿，等等。
②资金的筹措与投入
包括采用什么样的方式筹措项目运作所需资金，资金投入的数量、时间与方式，等等。
③生产商的选择
包括由谁来承担出版物的制作任务，以什么样的方式来选择生产商以及根据什么样的条件来选择生产商等等。
（4）销售策划
销售策划是指对与产品销售有关的要素进行设计与安排，其具体内容包括销售渠道的选择、促销方式与策 略的设计，以及宣传促销媒体、时机的选择等等。
①销售渠道的选择
这是选择何种通道将出版产品传送到消费者手中。我国出版物销售既可采用出版者直销形式，又可以通过 中间商来进行销售。策划时首先要根据出版产品的性质确定好渠道模式，然后还要根据读者分布情况等来对同一渠道模式中的具体中间商进行挑选。
②促销方式与策略设计。
概括地说，市场促销方式可分为人员推销、营业推广、广告促销、公关促销等四种类型。每类促销方式又 由许多的促销活动构成。策划时要对采用何种促销策略等进行谋划，要在比较分析的基础上提出最优化的 促销方案。
③宣传媒体、时机的选择。
利用公共传播媒体进行出版物的宣传促销，有着其他促销手段不具备的独特的促销优势。然而，其实际促 销效果如何，则在很大程度上取决于宣传媒体与时机能否准确把握。因此，策划时要根据各种宣传媒体的 特点及被宣传产品的性质选择适当的媒体进行宣传。除此之外，宣传时机的把握也很重要。策划时要根据 产品上市时间安排各种媒体在产品正式投放市场之前就展开必要的宣传，营造良好的销售氛围，并且要分 别对不同媒体的宣传时间进行交错安排，以便形成一波一波的宣传攻势。