【正确答案】根据基于活动的项目采购成本确定程序模型，我们认为需要通过以下的步骤确定出更科学、更切合实际、更准确的项目采购成本。
   (1)明确所要确定项目采购成本的精度和种类
   基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法中的第一个步骤是明确究竟需要确定的是哪一种采购成本(或者说哪个阶段的采购成本)及其进度要求。
   (2)获得项目工作分解结构和活动清单的信息
   基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法的第二步是收集、获得项目工作分解和项目活动清单方面的信息和资料。这方面的信息和资料多数是在使用项目工作与活动的分解和界定技术方法生成的，其中最主要的就是项目工作分解结构文件和项目活动清单文件。
   (3)收集相应精度和种类的工程成本估算信息
   基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法的第三个步骤是根据所需确定项目采购成本的种类和精度收集相应精度和广度的项目采购成本相关信息。这包括具体项目的产出物与技术方面的数据与资料，项目所需资源的供应信息与市场信息和各种项目所需资源的价格信息等。
   (4)确定项目各项工作或活动的资源需求清单
   基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法的第四个步骤是根据上述收集的有关项目工作与活动的信息和项目工作与活动的技术与方法的信息，以及项目工作与活动的资源需求信息编制一份项目资源需求清单，这是项目成本估算或确定的主要依据文件之一。
   (5)确定项目各项工作或活动的采购成本
   基于活动的项目全过程采购成本确定技术方法的第五个步骤是根据上述收集的全部信息确定出项目各工作包或活动的采购成本。
   (6)确定项目各种综合收取的费用
   综合收取的费用是指那些不能按照项目工作包或项目活动进行估算或预测的项目采购成本，包括一个项目所涉及的税金、项目承包商所应该得到的基本利润以及其他一些无法按照项目活动或项目工作包记取的项目采购成本费用。
   (7)汇总得到整个项目的全过程采购成本
   在经过上述步骤确定出项目各工作包或项目活动的采购成本以后，只要将每个项目工作包或项目活动的采购成本汇集到一起，然后再加上综合收取的费用，即可编制出一个项目的全过程采购成本了。