问答题 [说明]
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：为保证系统建设过程中文档的完整性和有效性，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
事件2：在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万元。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。
事件3：该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额该为400万元。

问答题针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档?

【正确答案】概要设计阶段完成应产生的文档包括：①概要设计说明书；②数据库设计说明书；③用户手册；④软件概要设计说明书；⑤软件详细设计说明书；⑥软件编码规范；⑦集成测试计划。

【答案解析】

问答题针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求?并说明理由。

【正确答案】承建单位可以不同意费用补偿。理由：因为承建方为确保质量且事先没有经业主方许可、监理方审核的情况下单方面采取行动，不符合变更原则(三方取得一致)。

【答案解析】

问答题针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。

【正确答案】CV=BCWP-ACWP=100-200=-100万元 SV=BCWP-BCWS=100-400=-300万元 CV＜0说明成本超支；SV＜0说明进度滞后。说明成本超支，进度落后。

【答案解析】[解析] 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法。这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)计划工作预算费用，习惯上可以把它称作“计划投资额”或“计划值”。 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)完成工作预算费用，习惯上可将其称作“实现投资额”或“实绩值”。 ACWP(Actual Cost of Work Performed)完成工作实际费用，习惯上可将其称作“消耗投资额”或“消耗值”。利用挣值法分析投资控制的评价指标有四个，分别是：进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS(SPI＞1.0表示进度超前，SPI＜1.0表示进度滞后)；费用业绩指标CPI=ACWP/BCWP(CPI＞1.0表示费用节余，CPI＜1.0表示费用超支)；项目成本差异CV=BCWP-ACWP(CV＞0，表示进度超前，CV＜0，表示进度滞后)；项目进度差异SV=BCWP-BCWS(SV＞0表示费用节余，SV＜0表示费用超支)。 CV=BCWP-ACWP=100-200=-100万元 SV=BCWP-BCWS=100-400=-300万元目前的情况是：CV＜0说明成本超支；SV＜0说明进度滞后。