某工程项目,已完成施工招标前的各项准备工作,某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法,评分的方法及原则如下:
1.加权综合评分从以下3个方面加以评价,并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)“投标报价”占50%;
(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%;
(3)“企业的施工及管理能力”占20%。
2.“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价,并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重),根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表4-21标准打分。
| 表4-21报价偏差 | ||||
| 报价偏差 | -5%~-3% | -2%~-1% | 1%~2% | 3%~5% |
| 得分 | 40 | 60 | 50 | 30 |
| 表4-22 “企业业绩与信誉”评分 | ||||||
| 评价项目 | 资质等级 | 企业信誉 | 施工经历 | 近5年的质量回访 | 近3年工程质量、安全事故 | 合计 |
| 权重 (或满分) | 30% (30分) | 20% (20分) | 20% (20分) | 15% (15分) | 15% (15分) | 100% (100分) |
| 表4-23 “企业施工与管理能力”评分 | ||||
| 评价项目 | 对施工机械、劳力的安排 | 安全管理 | 质量体系 | 合计 |
| 权重(或满分) | 50%(50分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 100%(100分) |
| 表4-24 施工企业报价 (万元) | ||||||
| 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 报价 | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
问题
请根据各企业的报价,对“报价偏差”项进行评分。
对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分见表4—26。
| 表4—26 “报价偏差”项评分情况 | |||||||
| 序号 | 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 1 | 报价(万元) | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
| 2 | (报价)-(标底) | +20 | -20 | +10 | -40 | +50 | -50 |
| 3 | 报价偏差(%)((室)/1000) | +2% | -2% | +1% | -4% | +5% | -5% |
| 4 | 得分 | 50 | 60 | 50 | 40 | 30 | 40 |
评标组根据各企业投标情况及企业情况,对各个评价项目进行评定打分的结果见表4-25,请按综合评分法对各投标企业进行综合评分,计算各家企业的综合得分。
对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分见表4—26。
| 表4—26 “报价偏差”项评分情况 | |||||||
| 序号 | 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 1 | 报价(万元) | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
| 2 | (报价)-(标底) | +20 | -20 | +10 | -40 | +50 | -50 |
| 3 | 报价偏差(%)((室)/1000) | +2% | -2% | +1% | -4% | +5% | -5% |
| 4 | 得分 | 50 | 60 | 50 | 40 | 30 | 40 |
根据各家企业得分情况确定中标者。
对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分见表4—26。
| 表4—26 “报价偏差”项评分情况 | |||||||
| 序号 | 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 1 | 报价(万元) | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
| 2 | (报价)-(标底) | +20 | -20 | +10 | -40 | +50 | -50 |
| 3 | 报价偏差(%)((室)/1000) | +2% | -2% | +1% | -4% | +5% | -5% |
| 4 | 得分 | 50 | 60 | 50 | 40 | 30 | 40 |