问答题
【背景材料】
某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1%扣10分，偏离+1%扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。
7．“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
{{B}} 表4-1 投标企业评分指标汇总表{{/B}}
【问题】 1．根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。
2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
3．“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1%扣10分，偏离+1%扣15分。
4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。
5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。
6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。
7．“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
{{B}} 表4-1 投标企业评分指标汇总表{{/B}}
|
投标单位 |
报价/万元 |
工期/月 |
近3年工程 优良率(%) |
近3年承建 类似工程(%) |
施工组织设计 的专家打分 |
|
A |
3960 |
36 |
50 |
30 |
95 |
|
B |
4040 |
37 |
40 |
30 |
87 |
|
C |
3920 |
34 |
55 |
40 |
93 |
|
D |
4080 |
38 |
40 |
50 |
85 |
2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
【正确答案】
【答案解析】1．根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。
(1)“报价”得分。
施工企业A：偏离标底值=
，应得分为100-10=90分。
施工企业B：偏离标底值=
，应得分100-15=85分。
施工企业C：偏离标底值=，应得分100-20=80分。
施工企业D：偏离标底值=，应得分100-30=70分。
(2)“工期”得分。
施工企业A：偏离额定工期=
，比15%延后5%，得分100-10=90分。
施工企业B：偏离额定工期=
，比15%延后7.5%，得分100-15=85分。
施工企业C：偏离额定工期=
，与满分标准相同，得分100-0=100分。
施工企业D：偏离额定工期=
，比15%延后10%，得分100-20=80分。
(3)“企业信誉”得分。
当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的“企业信誉”得分见表4-2。
{{B}} 表4-2 “企业信誉”得分表{{/B}}
(4)“施工经验”得分。
若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%，则得分为M，各企业的“施工经验”得分见表4-3。
{{B}} 表4-3“施工经验”得分表{{/B}}
2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表4-4所示(或不列表计算也可)。
3．根据表4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。
{{B}}表4-4综合评分值统计表{{/B}}
[考点]
用综合评分法评标。
[案例分析]
1．按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。
2．将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。
3．将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。
(1)“报价”得分。
施工企业A：偏离标底值=
，应得分为100-10=90分。施工企业B：偏离标底值=
，应得分100-15=85分。施工企业C：偏离标底值=，应得分100-20=80分。
施工企业D：偏离标底值=，应得分100-30=70分。
(2)“工期”得分。
施工企业A：偏离额定工期=
，比15%延后5%，得分100-10=90分。施工企业B：偏离额定工期=
，比15%延后7.5%，得分100-15=85分。施工企业C：偏离额定工期=
，与满分标准相同，得分100-0=100分。施工企业D：偏离额定工期=
，比15%延后10%，得分100-20=80分。(3)“企业信誉”得分。
当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的“企业信誉”得分见表4-2。
{{B}} 表4-2 “企业信誉”得分表{{/B}}
|
企业 |
A |
B |
C |
D |
|
“企业信誉”得分 |
50 |
40 |
55 |
40 |
若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%，则得分为M，各企业的“施工经验”得分见表4-3。
{{B}} 表4-3“施工经验”得分表{{/B}}
|
企业 |
A |
B |
C |
D |
|
“施工经验”得分 |
30 |
30 |
40 |
50 |
3．根据表4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。
{{B}}表4-4综合评分值统计表{{/B}}
|
序号 |
各项加权得分计算式 |
企业A |
企业B |
企业C |
企业D |
|
(1) |
“报价”得分×权重40% |
90×0.4=36 |
85×0.4=34 |
80×0.4=32 |
70×0.4=28 |
|
(2) |
“工期”得分×权重20% |
90×0.2=18 |
85×0.2=17 |
100×0.2=20 |
80×0.2=16 |
|
(3) |
“信誉”得分×权重10% |
50×0.1=5 |
40×0.1=4 |
55×0.1=5.5 |
40×0.1=4 |
|
(4) |
“施工经验”得分×权重10% |
30×0.1=3 |
30×0.1=3 |
40×0.1=4 |
50×0.1=5 |
|
(5) |
“施工组织设计”得分×权重20% |
95×0.2=19 |
87×0.2=17.4 |
93×0.2=18.6 |
85×0.2=17 |
|
(6) |
评标综合得分 |
∑=81 |
∑=75.4 |
∑=80.1 |
∑=70 |
[考点]
用综合评分法评标。
[案例分析]
1．按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。
2．将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。
3．将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。