问答题 A公司经营的新产品业务所处的行业具有以下几个特点:①市场集中度较高,前三大企业的市场占有率都在25%以上(A公司是该行业的领导者占有30%的市场份额);②行业的产品技术还处于定型阶段;③市场规模不大,但未来增长将会十分迅速。
【问题】已知A公司的内外因素评价见表3-3,根据表中的数据判断该企业的战略选择。
{{B}}                表3-3              A公司内外因素评价矩阵{{/B}}
关键内部因素
权重
得分
关键外部因素
权重
得分
优势
1.科技实力雄厚
0.2
4
机会
1.科技进步
0.15
3
2.工艺先进
0.2
3
2.政府扶持
0.25
4
3.领导得力
0.15
3
3.市场巨大
0.25
3
劣势
1.销售能力较弱
0.1
-1
威胁
1.外资进入
0.15
-4
2.质量不急定
0.2
-2
2.被并购
0.2
-3
3.成本高
0.15
-2
      [*]
2.除新产品业务以外,A公司的业务还包括电脑整机生产、IT零部件供应、物业管理业务(图3-1给出了各业务的波士顿矩阵分析),试分析各项业务的特点和相应的对策。
【正确答案】
【答案解析】首先计算A公司的优劣势和机会威胁得分。 优劣势:0.2×4+0.2×3+0.15×3-0.1×1-0.2×2-0.15×2=1.05 机会威胁:0.15×3+0.25×4+0.25×3-0.15×4-0.2×3=1 根据SWOT图(图3-3),企业的优势十分明显,外部机会较大,虽然面临着成本和资金压力,但企业可以考虑追加投资,加强研发投入,稳定产品质量,不断扩大规模,扩大销售渠道,对该产品采取积极的增长性战略。 2.根据波士顿矩阵分析方法,可以判断电脑整机业务是该企业的“金牛”业务,表明电脑整机市场处于成熟阶段,企业占有率高、规模大、竞争实力强,可以为企业带来稳定现金收益来支持明星业务和问题业务;由于该行业的发展前景有限。因此,对该业务应采取稳定策略,不再追加投资。