【正确答案】数字化管理更加支持Y理论，强调要给员工授权，要激励员工发展各种能力，相信员工能做得更好，要让他们充分掌握智能化工具，要让员工充分进行自我财务管理。
   数字化管理改变了传统的金字塔型的组织结构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心的组织形式，管理与被管理者的界限越来越淡化，更加强调他们之间的沟通与交流，从而提高管理效率和效果，这与企业柔性财务管理基本原理不谋而合。
   数字化管理强调竞争，但更强调合作。日本人创造了“竞合”这个词，实在是一个很好的管理理念。知识要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回报，才能拥有更多的知识。同样，企业柔性财务管理也非常强调“竞合”，这样才能更有效益。
   数字化系统将是一个速度快、效率高的数字神经系统，管理手段更加现代化。员工不再是机械工作者，而是知识工作者、信息和知识共享者。工作作风将更加务实，更加强调运用数字事实的力量。企业柔性财务管理要适应这样一种变化。
   数字化管理是使经济数字化的重要保障，是知识经济时代的重要标志，是使知识资本成为共识和可能的前提。数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。知识资本等于人的能力乘以人的激情。数字化管理时代是实现以人为本的管理时代，是人的价值充分实现的时代，是使员工基本上都能成为知识工作者的时代，人将得到更加全面的发展。人们将有更多的时间进行思考、交流、战略设计和决策，人们将得到更多的机会和满足。企业柔性财务管理也将更加重视人的价值。
   数字化管理是通过改变组织的神经系统，从而达到全面改变组织的物流系统、资金流系统、决策指挥系统，全面改善企业循环系统，提高企业素质，也将大大改变企业财务管理，企业财务管理将更加柔性化。
   数字化管理将改变企业财务管理和决策的速度，使组织的运作更加稳健和有效，对财务危险和机遇都能迅速作出反应，财务信息能快速传递给需求者。数字化管理可以打破个人和组织固有的边界，把他人甚至全世界的智慧都集中起来，以快于思考的速度管理好组织。数字化管理将使那些单一和机械性的工作全面被淘汰，管理者和员工将自主地、创造性地工作，最大限度地增加工作的附加价值。让生产部门、其他管理部门和服务部门的员工利用好财务、成本数据，主动增加收入，降低成本，提高资金周转速度。数字化管理有利于财务管理的柔性化。