【正确答案】采购战略应当关注的重点内容。
   (1)供应库优化
   供应库优化是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。虽然它是指确定供应商的适当规模，但通常是减少所使用供应商的数量。另外，那些没有能力在现在或者最近时期内达到世界级绩效水平的供应商，可能将会从供应商名单中删除。最优化要求分析某种所需采购的商品当前或将来所需要的供应商数量。
   (2)供应商的全面质量管理
   全面质量管理(TQM)要求供应商进行统计过程控制(SPC)，设计试验，研究生产能力，进行质量检查以消除程序变动，提高即时发现问题的能力，显示改正活动偏差的能力。同时，全面质量管理要求供应商持续不断地改善以形成零缺陷理念。此外，全面质量管理强调需要满足和超过客户需求。
   (3)全球采购
   全球采购(又称国际采购)是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。它通常用于评价一个新市场或者对可能有助于公司更具竞争实力的同一家供应商进行沟通联络。虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，但越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料来源地。
   (4)长期供应商关系
   长期供应商关系是指在未来的一段时间内(例如3年或者更长)选择关键供应商并将与选定的关键供应商紧密合作。通常情况下，使用长期供应商的重要性程度不断上升，并且大多数情况下都是通过签订长期合同的形式来形成的。某些采购人员非常熟悉这项业务实践，但对其他人员则需要实现从传统的短期方法向着基于供应商管理的根本性转变。
   (5)供应商及早参与产品设计
   供应商参与设计和选择，要求关键供应商参与新产品开发的概念和前期设计阶段。虽然供应商已经拥有现有产品生产的采购合同，但供应商的参与是非正式的。通过参加跨部门产品开发团队，供应商及早参与新产品开发的次数不断增多。这种战略认识到称职的供应商不仅是负责供应能满足技术要求的基本产品。
   (6)开发新的供应商
   买方—卖方顾问团队通力合作比供应商单独采取行动改善供应商整体绩效水平的速度要快得多，这种战略背后的根本动机就是供应商的改善和成功将会给采购方与供应方都带来长期利益。
   (7)采购方的全部成本
   采购方的全部成本(TC)就是考虑超越单位成本、运输和工具识别并考虑全部成本的方法，它要求业务单位界定并计算所有需要采购产品的各种成本构成。大多数情况下，包括延期配送造成的成本、质量低劣或由于供应商无效而形成的其他形式的成本。由于采购方的全部成本包括所有与采购决策相关的全部成本和与供应商无效的相关成本，所以能够有助于做出更好的决策。