问答题
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
问答题
请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
【正确答案】
【答案解析】绩效考评的类型及管理人员的考评方法: 1) 由于效标的不同,考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。 2) 对管理人员的考评宜采用行为主导型的考评方法。
问答题
运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标设计考评表。
【正确答案】
【答案解析】行为观察量表的设计(见表2-4-4):
表2-4-4 行为观察量表的设计示例
##公司管理人员考评表

[基本资料]
考评岗位:( ) 所在部门:( )
被考评者:( ) 考评者:( )
[考评说明]
考评管理者的行为,用5~1和NA代表下列各种行为出现的频率,评定后填在括号内:
5表示95%~100%都能观察到这一行为;
4表示85%~94%都能观察到这一行为;
3表示75%~84%都能观察到这一行为;
2表示65%~74%都能观察到这一行为;
1表示0~64%都能观察到这一行为;
NA表示从来没有这一行为。
[考评项目]
团队精神
(1) 大方地传播别人需要的信息; ( )
(2) 推动团体会议与讨论; ( )
(3) 确保每一个成员的参与经过深思; ( )
(4) 为他人提供展示其成果的机会; ( )
(5) 了解激励不同员工的方式; ( )
(6) 若有冲突,第一时间弄清实质,并及时解决。 ( )
[等级划分标准]
A:06~10分:未达到标准;
B:11~15分:勉强达到标准;
C:16~20分:完全达到标准;
D:21~25分:出色达到标准;
E:26~30分:最优秀。
本考评项目等级:( )
[签字确认]
考评者: 被考评者:
日期: 年 月 日