【正确答案】“五力分析”选取的五种环境要素是：
   ①产业进入威胁：进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位?
   ②供货商的讨价还价能力：供货商的品牌或价格特色、在供货商战略中本企业的地位、供货商之间的关系等，都会影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
   ③买方的讨价还价能力：本企业的部件或原材料占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险，本企业与买方是否具有战略合作关系。
   ④替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，也可能带来机会。
   ⑤现有企业的竞争：行业内竞争者的数量、产品差异程度、退出壁垒等，决定一个行业内的竞争激烈程度。