问答题
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。
事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。
事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。
【正确答案】
【答案解析】【问题 1】
ACEH
【问题 2】
赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑 A、C、E、H 这四个活动，但是 H 活动压缩成本过高，因此不考虑。最终压缩 A、C、E 三个活动中任意一个即可。
【问题 3】
（1）项目工期会拖延 1 天，因为活动 B 的总工期变为天，改变了关键路径，变为 ABEH，总工期为 22 天，较原来多出 1 天
（2）会发生变化。因为在活动 A 之后有 B、C、三项活动，此时 B 活动工期最长，关键路径变为 ABEH
【问题 4】
PV=10+6+12+8+2+2+6+0=46 万元
EV=10+6+12+8+2×0.1+2×0.2+6×0.4=39 万元
AC=8+6+10+10+2+4+8+0=48 万元
此时:
SV=EV-PV=39-46=-7 万元
CV=EV-AC=39-48=-9 万元
因此，项目的绩效情况是进度滞后，成本超支。
ACEH
【问题 2】
赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑 A、C、E、H 这四个活动，但是 H 活动压缩成本过高，因此不考虑。最终压缩 A、C、E 三个活动中任意一个即可。
【问题 3】
（1）项目工期会拖延 1 天，因为活动 B 的总工期变为天，改变了关键路径，变为 ABEH，总工期为 22 天，较原来多出 1 天
（2）会发生变化。因为在活动 A 之后有 B、C、三项活动，此时 B 活动工期最长，关键路径变为 ABEH
【问题 4】
PV=10+6+12+8+2+2+6+0=46 万元
EV=10+6+12+8+2×0.1+2×0.2+6×0.4=39 万元
AC=8+6+10+10+2+4+8+0=48 万元
此时:
SV=EV-PV=39-46=-7 万元
CV=EV-AC=39-48=-9 万元
因此，项目的绩效情况是进度滞后，成本超支。