问答题
某工程，施工单位向工程师提交了项目施工总进度计划(如图5—1所示)和各分部工程的施工进度计划。工程师建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图5—2所示)和风险分析表(见表5-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
表5-2
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见表5～3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
表5-2
风险分析表
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H |
| 持续时间预计延长值/月 | 0.5 | 1 | 0.5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0.5 |
| 持续时间延长的可能性(%) | 10 | 8 | 3 | 20 | 2 | 12 | 18 | 4 |
| 持续时间延长后的损失量/万元 | 5 | 110 | 25 | 120 | 150 | 40 | 30 | 50 |
问答题
找出项目施工总进度计划(见图5—1)的关键线路。
【正确答案】关键线路：
(1)B→E→G(或①→③→⑤→⑥)；
(2)B→F→H(或①→③→④→⑥)。
(1)B→E→G(或①→③→⑤→⑥)；
(2)B→F→H(或①→③→④→⑥)。
【答案解析】
问答题
风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
【正确答案】风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
【答案解析】
问答题
如果风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月?(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程?
【正确答案】项目施工总进度计划图如图5—5所示。
B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
(或在图上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)
B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
(或在图上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)
【答案解析】
问答题
B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
【正确答案】(1)流水步距为1个月。
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2。
(3)B分部工程的流水施工工期为7个月。
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表5-13。
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2。
(3)B分部工程的流水施工工期为7个月。
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表5-13。
【答案解析】
问答题
对图5—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
【正确答案】工期为27个月，可缩短工期3个月。
【答案解析】