（1）利用本土优势进行防御：把目光集中于喜欢本国产品的客户；频繁的调整产品和服
务，以适应客户的特别需求；加强分销网络的建设和管理。面临跨国企业挑战时应注意：①不要试图赢得所有顾客；②不要一味模仿跨国企业的战略。
（2）向海外延伸本土优势：通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本土市场的成功为平台，向其他市场扩张。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本地市场相类似的市场。
（3）避开跨国公司的冲击：重新考虑自己的商业模式；与跨国公司建立合资、合作企业；
将企业出售给跨国公司。避开跨国公司的冲击时应注意：①必须对战略进行变革，且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。，②谨慎选择突破口，并专心攻克。
（4）在全球范围内对抗：找到一个定位明确易于防守的市场；不再拘泥于成本上竞争，而是学着从发达国家获取资源。在全球范围内对抗时应注意：①要找到一个合适的突破口，必须进行大范围重组，将一些业务外包，并投资于新业务。②克服技能的不足和资本的匮乏。